مقياس مينسوتا للرضا الوظيفي المقنن علي البيئة السودانية

اعدة ويلز وزملائة (1967 م) وقد صمم هذا المقياس في جامعة مينيسوتا لدراسة الرضا الوظيفي ومن ثم استخدام المقياس على قطاعات مختلفة من العاملين في ميادين الصناعة والتربية لدراسة الرضا الوظيفي وغيرها من الميادين ويتكون من نموذجين :ـ
الاول : طويل ويتكون من (60 ) بند ، وقد تم تطوير المقياس الاخير على اساس اختبار الفقرة ذات الارتباط الاعلى في النموذج الطويل بالدرجة الكلية للمقياس الفرعي الخاص بتلك الفقرة وقد استخدمت الباحثة النموذج الطويل لتعبر محتوياته على الرضا الوظيفي الكلى وعلاقته بالمتغيرات ويشتمل الاختبار على :ـ
1ـ الوظيفة نفسها :ـ ويقصد بذلك اهمية الوظيفة ومسؤوليات شاغلها وصلاحياته ومكانته الاجتماعية وظروف العمل ( انارة ـ تهوية ـ ساعات الدوام اليومي ـ انجاز اعمال تستحق التقدير ) .
2ـ العلاقة بالعاملين :ـ ويقصد بذلك التعاون والتقدير والاحترام المتبادلين والقيادات الادارية ورؤسائهم وزملائهم ومرؤوسيهم والدعم النفسي الذى يوفره لهم رؤسائهم .
3ـ الراتب والحوافز المادية :ـ ويقصد بذلك الراتب الشهري مقارنة مع اهمية الوظيفة والجهد المبذول ومدى كفايته لتغطية تكاليف المعيشة وامكانية التوفير والزيادة السنوية والتامين الصحي والراتب التقاعدي .
4ـ الامن والاستقرار الوظيفي :ـ ويقصد بذلك التثبيت في الوظيفة والخدمة الدائمة واهتمام الادارة في معالجة الشكاوى وتحسين الظروف الوظيفية ودرجة موضوعية الادارة فى تطبيق القوانين .
5ـ الادارة المباشرة والاشراف :ـ ويقصد بذلك اسلوب الرئيس المباشر في التخطيط واتخاذ القرارات والتوجيه لا نجاز العمل والتقويم للأداء ومدى وضوح التعليمات الصادرة عنة وحجم الصلاحيات التي يوفرها وتقديره للأداء المتميز .
6ـ النمو المهني والتقدم الوظيفي :ـ ويقصد بذلك فرص التدريب وتنمية المهارات والحصول على موقع قيادي افضل والمشاركة في التخطيط ورسم السياسات للعمل والاعارة والانتداب وتبادل الخبرات والعضوية فى هيئات محلية ودولية والمشاركة فى ندوات ومؤتمرات دولية .



رابط المقياس + التصحيح

http://adf.ly/EV4Wa

مقياس منسوتا للرضا الوظيفي :ـ
أرجو ان تقوم بملء هذا الإستبيان وذلك بوضع علامة ( ) تحت ما تراه مناسباً من الخيارات ( راضي جداً ، لا أستطيع التحديد ، غير راضي ،غير راضي جداً) مع العلم ان صدق إجابتك يساعد في البحث العلمي فقط .
الرقم السؤال راضي جداً راضي لا أستطيع غير راضي غير راضي جداً
1 أهمية العمل الذي أقوم به وقيمته
2 وضوح مسؤليات الوظيفة
3 ملائمة الوظيفة لمؤهلاتي وخبراتي وقدراتي
4 اشباع الوظيفة لحاجاتي وطموحاتي
5 الفرص التي تتيحها الوظيفة لاكتساب معارف ومهارات جديدة
6 الفرص المتاحة للمشاركة في صنع القرارات المتعلقة بالعمل
7 الفرص المتاحة للابتكار والابداع في العمل
8 الاستقلالية والرقابة الذاتية في العمل
9 الفرص المتاحة لتطبيق ارائي وافكاري الخاصة في العمل
10 الاثارة والتنوع في العمل
11 التعاون السائد بين العاملين في انجازالعمل
12 الاحترام والتقدير المتبادل بين العاملين
13 روح التسامح بين العاملين
14 عدم التحيز في المعاملة بين العاملين
15 درجة الانسجام والتفاهم بين العاملين
16 الصدق واللطف في التعامل بين العاملين
17 حرص العاملين علي تبادل الزيارات في المناسبات والاعياد
18 مشاركة العاملين بعضهم بعض في حل مشكلاتهم الشخصية
19 الفؤص المتاحة لاقامة صداقات مع العاملين
20 علاقاتي مع العاملين بشكل عام
21 كفاية الراتب لمقابلة احتياجاتي
22 الراتب مقارنة بالجهد الذي ابذله في العمل
23 الراتب مقارنة مع اهمية العمل
24 الراتب مقارنة برواتب الزملا الاخرين
25 الرفاهية التي يوفرها الراتب
26 المكافاءات والحوافز الاضافية
27 مقدار الزيادة السنوية علي الراتب
28 المرايا الاخري =ادخار +تامين صحي وتامين علي الحياة +السكن
29 الشعور بالاستقرار النفسي
30 فرص التثبيت في الخدمة العامة ٍٍٍٍٍ
31 دور الوظيفة في تامين مستقبلي
32 الطريقة التي يتم بها التعيين بوظيفتي او النقل منها واليها
33 النزاهة والموضوعية لدي الادارة في تطبيق الانظمة والتعليمات واتخاذ القرار
34 حرص الادارة علي الاحتفاظ بالعاملين الاكفاء
35 اهتمام الادارة بسماع شكاوي العاملين وتظلماتهم ومحاولة انصافهم
36 المضوعية والبعد عن المزاجية في الاستغناء عن خدمة العمل
37 شروط العمل وظروفه
38 القوانين والانظمة والتعليمات التي تحكم العمل
39 قدرة الرئيس المباشر علي التوجيه والمتابعة
40 العدل والمساواة في معاملة العمال
41 وضوح التعليمات الصادرة من الادارة
42 اهتمام الادارة بالعاملين
43 اهتمام الرئيس المباشر بالادارة والمقترحات المتعلقة بالعمل
44 تقبل الرئيس المباشر للنقد البناء
45 الاحترام والتقدير الذي احصل علية من رئيسي المباشر لقاء ادائي المميز
47 تفهم الادارة للظروف الفردية للعاملين واحترام مشاعرهم
48 كفاءة الرئيس المباشر وقدراته
49 تقدير واحترام الادارة للموظف المتميز
50 معايير الترقية
51 مدي ارتباط الترقيات بالكفاءة واتقان العمل
52 تكافؤ الفرص في الترقية
53 الفرص للتاهيل واكتساب خبرة متخصصة
54 فرص العضوية في مجالس ولجان عليا
55 الفرص المتاحة للمشاركة في التخطيط وصناعة القرارات المتعلقة بالسياسة العامة للمؤسسة
56 فرص المشاركة في ندوات ومؤتمرات محلية ذات علاقة بالعمل
55 فرص المشاركة في ندوات ومؤتمرات خارجية ذات علاقة بالعمل
56 الفرص المتاحة للحصول علي مزايا مادية ومعنوية واجتماعية
57 فرص العضوية في هيئات عليا محلية ودولية في مجال العمل
58 قدرة الرئيس المباشر علي التوجيه والمتابعة

السلام عليكم ...
اشكرك على المشاركة الرائعة ..
ولدي استفسار بسيط ..حيث انني باحثة ماجستير..
واستعنت بهذا المقياس ولكن واجهت صعوبه في كتابة المرجع ..حيث لا اعرف من اين تم اقتباس هذا المقياس..
كما انه لا يسمح لنا بوضع موقع انترنت في قائمة المراجع
ارجوا منكم وضع مصدر المقياس ؟؟ هل هو من رسالة ماجستير او دكتوراة أو كتاب ؟؟؟
انتظركم في اسرع وقت مع جزيل الشكر

راجعي مكتبة جامعة الخرطوم

http://adf.ly/19wHjp